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來源：騰訊網(wǎng)

復旦大學附屬中山醫(yī)院有十分之一的專家常駐復旦中山廈門醫(yī)院；省兒童醫(yī)院開診20多天就開展高難度手術、接診血液病患兒，學術主任們更是頻頻往返榕滬兩地。

往大了說，成立國家區(qū)域醫(yī)療中心將有效提升廈門市、福建省乃至東南沿海一帶的整體醫(yī)療水平。往細處說，這么做的目標是讓福建群眾更滿意，這也是復旦中山廈門醫(yī)院顧建英、省兒童醫(yī)院洪莉兩位執(zhí)行院長的共同想法。

“復旦中山廈門醫(yī)院在國家區(qū)域醫(yī)療中心建設上的先行先試和創(chuàng)新探索，很重要的一點是我們的運作模式是同質(zhì)化、一體化管理?！鳖櫧ㄓ⒄f。

“同質(zhì)化”管理模式，主要包括臨床“雙主任”制和行政“垂直管理”，即上?？偛扛骺剖抑魅渭嫒螐B門醫(yī)院臨床及醫(yī)技科室主任，總部行政職能部門負責人是廈門醫(yī)院相應職能部門的第一負責人，無論是醫(yī)療水平、診療規(guī)范，還是工作流程、應急預案等醫(yī)院核心管理，都保持著“復旦中山標準”。

“省兒童醫(yī)院院長、執(zhí)行院長、副院長等院領導職務均由上海兒童醫(yī)學中心推選。上海方面還選派相關臨床科室主任兼任福建省兒童醫(yī)院臨床科室主任，并選派學術主任，實現(xiàn)二者的技術平移和同質(zhì)化管理?！焙槔虮硎荆虾和t(yī)學中心品牌、技術平移將為福建省兒童醫(yī)院的快速發(fā)展輸送強大助力。

“同質(zhì)化”管理模式當中，兩位執(zhí)行院長都認為“人才同質(zhì)化”最為關鍵。顧建英介紹，上?？偛磕壳耙雅沙黾s120名資深專家、骨干常駐廈門醫(yī)院；高年資主治醫(yī)師組建的醫(yī)療隊，半年一批赴廈參與學科建設；各學科主任、名醫(yī)工作室專家成員每周輪流來廈看診、手術、教學和查房；廈門醫(yī)院招錄的醫(yī)務人員需在上?？偛拷邮芤?guī)范培訓，合格后方可上崗。

這套做法在福建省兒童醫(yī)院也將實施?！俺伺R床醫(yī)師外，我們的行政職能部門主任、干部們也將通過掛職等方式進行閩滬雙向交流培訓。不僅如此，我們還將打造全省兒科?？漆t(yī)生培養(yǎng)基地。在上?！嘤柵嘤栒摺淖龇ê徒?jīng)驗，也將會在省兒童醫(yī)院運用?！焙槔蛘f。

當下，兩家醫(yī)院全力以赴推進和深化上?！皣谊牎奔夹g和管理平移，讓福建群眾更快捷、更舒適地享受與上海同質(zhì)化的醫(yī)療服務。